ФОРТУМ

По мере прохождения острой фазы кризиса кредитными организацями, при использовании инновационных подходов к управлению стрессовыми активами, могут быть сформированы финансово-промышленные конгломераты. Их ядром может стать финансовое учреждение, приобретающее контроль над предприятиями реального сектора (в частности, оказавшимися у них в залоге, или отступленные предприятиями-должниками). Для кредитных организаций важно решение проблемы невозможности \нецелесообразности немедленной реализация активов должников, перешедших кредитной организации при взыскании проблемной задолженности либо обращении взыскания на заложенное имущество на падающем рынке. В противовес получению ликвидационной цены консолидация стрессовых активов банка, в венчурном фонде под управлением профессиональной команды антикризисных менеджеров, требуется проведение финансового оздоровления и максисмизация продажной цены стрессовых активов. Источниками роста станут: - жесткое сокращение издержек; - профессиональное управление дебиторской задолженностью - точечное предоставление финансирования санируемым предприятиям как банками-кредиторами и/или финансовыми инвесторами венчурных фондов (хедж-фондов) Поскольку отраслевая принадлежность и иные характеристики стрессовых активов, не всегда позволяют сформировать замкнутые производственные цепочки, консолидация стрессовых активов нескольких финансовых учреждений позволит восполнить пробелы в таких цепочках, оптимизировав затраты в них и усреднив риски.

КУБ Фортум предлагает интегрированные решения для управления стрессовыми активами - заложенными корпоративными правами, целостными имущественными комплексами и объектами недвижимости. Эти решения обеспечивают поддержку всех этапов жизненного цикла объекта управления, позволяют оптимизировать использование стрессовых активов и получение дохода.

Комплексный подход позволяет эффективно решать задачи, связанные с оценкой, развитием и управлением стрессовыми активами в интересах кредитора (финансового учреждения).

1. экономическое — управление доходами и затратами, распределение финансовых потоков, (пере)позиционирование объекта на рынке·
2. техническое — содержание и развитие объекта недвижимости в соответствии с его функциональным назначением и установленными требованиями·
3. правовое — комплексное юридическое сопровождение управления недвижимостью.