ФОРТУМ

Оптова і роздрібна торгівля в Україну внаслідок кризи 2008-2010 рр.. пережили різке падіння кредитної дисципліни. Торгівля електронікою виявилася одним із сегментів роздробу, найбільшою мірою постраждала від наслідків фінансової кризи у зв'язку з різким знеціненням гривні восени 2008 і майже повним припиненням споживчого кредитування в 2009-2010 рр..

За деякими товарними групами скорочення обсягу продажів склало більше 50%. Так, наприклад, продажі мобільних телефонів, смартфонів і комунікаторів склали в 2009 році трохи більше 550 млн. дол, на 62% менше, ніж у 2008 році. Не так сильно постраждали продажі малої та великої побутової техніки (падання продажів приблизно на 25%). І хоча починаючи з третього кварталу 2009 року ситуація в торгівлі електронікою і побутовою технікою дещо стабілізувалася у зв'язку з частковим відновленням споживчого кредитування, відновлення ринку найближчим часом до докризових позицій не прогнозується.

Катастрофічне скорочення продажів і зростання кредитного навантаження погіршило фінансовий стан торговців побутовою технікою і електронікою; скоротилося число точок (з продажу мобільних телефонів - за 2009 рік знизилося на 12%) і асортимент, зменшені торгові площі. Внаслідок погіршення фінансового стану учасників ринку істотно збільшилася їх заборгованість перед виробниками техніки та постачальниками. Відрізані від банківського кредитування, необхідного для фінансування закупівлі товарів (імпорт доходить до 90%), торговці нерідко самовільно збільшували терміни розрахунків з постачальниками. Нерідкі випадки ухилення або відмови від виконання контрактних зобов'язань (у тому числі і великими мережами), а також використання механізмів фіктивного банкрутства.

Економічна криза також завдала відчутного удару по компаніях у сфері торгівлі продуктами харчування. Чимало торгових мереж в роки споживчого буму для розширення використовували кредитні кошти. Наступ кризи, зниження доходів населення і, як наслідок, роздрібного товарообігу, падіння курсу гривні, а також непомірна кредитне навантаження істотно погіршили фінансовий стан торговельних підприємств. Свої проблеми торговельні мережі вирішили частково перекласти на плечі постачальників, збільшуючи обсяги заборгованості за поставлений товар і терміни прострочення платежів.

У той же час в 2009-10 рр.. в українському рітейлері спостерігалися зменшення суми середнього чека в гривнях на 10-20% і перегляду асортименту у бік більш дешевої продукції. Якщо раніше на дешевий асортимент припадало 30% усіх товарів, то зараз його частина зросла до 40-45%. До прагнення покупців заощадити на товарах не першої необхідності, додалося згортання споживчого кредитування. Проте вже в 2010 спостерігалися тенденції до поліпшення ситуації в роздрібній торгівлі в деяких регіонах. Згідно з даними Держкомстату, темпи падіння обсягів роздрібного товарообігу сповільнилися.

У 2011 році рітейлери зосередяться на збереженні своїх позицій і вирішення фінансових проблем, а не на відкритті нових магазинів.

Поліпшення справ у роздрібній торгівлі відбилося на відносинах торговельних мереж з постачальниками. І хоча затримки в розрахунках існують і зараз, але суми заборгованості і терміни прострочення скоротилися. Рітейлери за 2010 рік зменшили заборгованість в оплаті в середньому на 30%.

І все ж чимало торговельних мереж, як і раніше, обтяжені великими боргами, і проблема неплатежів не вичерпується лише банківськими затримками переказу коштів. Окремі гравці свідомо підтримують заборгованість на певному рівні, щоб утримати постачальників від переходу до інших мереж. Багато постачальників скаржаться навіть на зростання відстрочки по платежах.

Компанією з Управління Боргами «Фортум» накопичений унікальний досвід у роботі з боргами у сфері торгівлі електронікою і побутовою технікою. Вона володіє методиками аналізу реального фінансового стан торговельних підприємств, які дозволяють на ранній стадії стягнення запропонувати нашим Клієнтам найбільш дієву стратегію повернення боргів, які змушують виконати контрактні зобов'язання навіть самих злісних неплатників.

КУБ Фортум:

1. проведе аудит та оцінку дебіторської заборгованості;

2. на підставі угоди з кредитором запропонує і реалізує план стягнення заборгованості;

3. проведе трейсінг активів рітейлерськіх мереж-боржників та їх засновників;

4. вживе заходів з протидії фіктивному банкрутству підприємств, що входять в проблемні торгові мережі;

5. проведе комплексну реструктуризацію заборгованості торговельних мереж перед різними класами кредиторів.

< Попередня		Наступна >