Економічна криза завдала досить відчутного удару по компаніях в сфері торгівлі продуктами харчування. Чимало торговельних мереж в роки споживчого буму для розширення використовували кредитні кошти. З настанням кризи, зниження доходів населення і, як наслідок, роздрібного товарообороту, падіння курсу гривні, а також непомірне кредитне навантаження призвели до суттєвого погіршення фінансового стану торговельних підприємств. Свої проблеми торговельні мережі вирішили частково перекласти на плечі постачальників, збільшуючи обсяги заборгованості за поставлений товар та терміни прострочення платежів.

Однак останніми місяцями спостерігаються тенденції до покращення ситуації в роздрібній торгівлі. Згідно з даними Держкомстату, темпи падіння обсягів роздрібного товарообороту в четвертому кварталі 2009 року сповільнилися. Якщо в жовтні товарооборот знизився на 22,8% в порівнянні з аналогічним періодом минулого року, то в листопаді – на 18,4%. Загалом за підсумками 11 місяців 2009 року роздрібний товарооборот впав у порівнянні з січнем-листопадом 2008-го на 20,7%.

У 2009 році в українському рітейлі спостерігалися дві стійкі тенденції – зменшення суми середнього чека в гривнях на 10-20% і перегляд асортименту убік дешевшої продукції. Якщо раніше на дешевий асортимент припадало 30% всіх товарів, то зараз його частка зросла до 40-45%. Окрім прагнення покупців заощадити на товарах не першої необхідності, не останню роль в цьому зіграло згортання споживчого кредитування.

Минулого року рітейлери головно зосередилися на збереженні своїх позицій і вирішенні фінансових проблем, а не на відкритті нових магазинів. Лідерами за обсягами товарообороту на ринку залишаються компанії Metro Cash & Carry, Fozzy Group, "Фуршет", "Велика кишеня" і АТБ. Очікується, що в 2010 році більшість великих гравців залишаться на ринку, хоча розстановка сил між ними, ймовірно, і зміниться. За прогнозами, в п‘ятірці лідерів продуктового рітейлу з'явиться ще одна, окрім Metro Cash & Carry, іноземна компанія – мережа Auchan.

Покращення справ у роздрібній торгівлі в четвертому кварталі 2009 року не могло не позначитися на відносинах торговельних мереж з постачальниками. І хоча затримки в розрахунках існують і зараз, але суми заборгованості та терміни прострочення скоротилися. Як стверджують постачальники, рітейлери за рік зменшили заборгованість з оплати в середньому на 30%.

Та все ж чимало торговельних мереж, як і раніше, обтяжені великими боргами, і проблема неплатежів не вичерпується лише банківськими затримками переказу коштів. Окремі гравці свідомо підтримують заборгованість на певному рівні, аби утримати постачальників від переходу до інших мереж. Багато постачальників скаржаться навіть на зростання відстрочки по платежах.

КУБ Фортум:

1. проведе аудит та оцінку дебіторської заборгованості;
2. за попереднью згодою з кредитором запропонує та реалізує план щодо стягнення заборгованості;
3. проведе трейсинг активів ритейлерських мереж-боржників та їх засновників;
4. вживання заходів з протидії фіктивного банкрутства підприємств, що входять до проблемних торгових мереж;
5. проведення комплексної реструктиризації заборгованості торгівельних мереж перед різними класами кредиторів